Д-р Никола Добрев е главен изпълнителен директор на КЦМ 2000 АД, Пловдив. Притежава дългогодишен опит в научно-изследователската област на цветните метали, административното управление, управлението на производството и търговията с цветни метали. Има над 60 публикации по металургия на цветните метали, както и по управление на производството и фирмите.Член е на Международната академия по екология в Санкт Петербург, Русия, на Комисията по информация, образование и имидж към Международната цинкова асоциация, както и на Световния консултативен съвет по оловото и цинка.
Светът продължава да изнемогва и да се бори с последиците от най-тежката финансова и икономическа криза за последните десетилетия. Как КЦМ преминава през тази ситуация?
- В криза никой не преживява лесно. В една фирма кризата съществува тогава, когато нейната продукция не е конкурентна и тя не може да се продава на пазара. Така че светът може да е цветущ, но ако твоята продукция не е конкурентна, ти си в криза. В случая ние постоянно се стремим нашата продукция да е конкурентноспособна при условията на международния пазар. Това е едно постоянно действие, защото условията се променят непрестанно и ти трябва да отговаряш на тези условия.
Що се отнася до външните фактори, обуславящи една финансово-икономическа криза в света и в икономиката като цяло, това са последици, които ние трябва да ги отчитаме и да правим съответните стъпки и мерки, за да неутрализираме негативното влияние. А когато е положително – максимално да го използваме.
Днес състоянието е много трудно, защото финансовите пазари са изключително динамични. Дълговата криза в Европа основно засяга бюджетните средства, държавните средства, но те неминуемо се отразяват и върху общото икономическо състояние и живота на държавите. Това от своя страна води до едни много непредсказуеми промени на валутните курсове. Ние сме вързани твърдо към еврото, но в края на краищата, когато се разчитаме всичко е в доларова позиция и може да получим негативен резултат. Както и обратното: дори и да не работиш хубаво, да получиш „кух” положителен резултат.
Виждате колко е сложно всичко. И затова ежедневно трябва да се натиска пулсът, да го усещаш и да вземаш съответните мерки. Не бих казал, че кризата е тежка, но не бих казал, че има една светла перспектива за развитие на икономиката като цяло. Общо взето имаме стагниране.
Вашата продукция е предназначена за промишлено потребление и индиректно търсенето подсказва дали живее и промишлеността от други отрасли. Какво подсказва търсенето към момента на вашата продукция?
-За България резултатът е негативен – нямаме сериозен ръст на консумация на нашата продукция, която е инвестиционна, тя е база за развитие на другите отрасли. Няма положителна промяна, бих казал даже, че има и негативна промяна.
Но благодарение на това, че компанията Viohalco премести цялата си активност от Гърция в България, това което предвиждахме да изнесем за Гърция, то сега просто остана в България.
Общо взето инвестиционният климат в България не подсказва, че има ръст. Що се отнася до това, че ние си продаваме продукцията и нямаме проблеми с нейната реализация, други райони в света консумират изключително много тези инвестиционни метали, което означава, че там има голям ръст.
За нас югоизточната ни съседка е най-добрият пример и ние сме изключително доволни от това, че Турция консумира изключително добре инвестиционните ни продукти, както и някои други държави.
Тях защо не ги лови кризата?
- Аз не смятам, че при тях няма криза. И те си имат проблеми, но заложените там програми за инвестиционно развитие се реализират.
09:29 | 14.09.22 г.