За тенденциите в денталния бизнес в условията на новата реалност, предизвикателствата в бранша и бъдещето на професията, разговаряме с д-р Бранимир Кирилов – един от водещите имплантолози и орални хирурзи в България. Преди повече от 15 години той създава дентална клиника MEDICAL DENT в София и успява да я наложи и утвърди като лидер в денталния сектор в България.
- Д-р Кирилов, какви са предизвикателствата в бранша, с които трябва да се справяте като собственик на водеща дентална клиника в настоящия момент и какви качества трябва да притежават младите специалисти, за да успеят в него?
Независимо дали предлагате продукт или услуга, в съвременния свят и ситуацията, в която живеем е много трудно да оцелееш и да просперираш. За да успееш, трябва да предлагаш радикално различен подход и качество на услугата. Намирането на онези служители, чрез които да се осигури високо ниво на лечение и добро обслужване на пациентите е един от най-важните процеси.
Ето защо едно от големите предизвикателства в момента пред всички браншове е нивото на образованието, което се получава в училищата и университетите. Образованието никога не е "достатъчно". Дори и на този етап в кариерата си имам възможност да се образовам и надграждам професионалните си умения. Получаването на диплома в никакъв случай не е гаранция за успех. Необходими са добра работна етика и решимост, за да успеете.
Да съумееш да сформираш добър екип, да го ръководиш правилно и да го вдъхновяваш всеки ден с личния си пример, така че да разчиташ на него в бъдеще, е едно от основните предизвикателства, с които се сблъсква всеки бизнес и от това до голяма степен зависи успеха му.
- Каква е Вашата философия за отношението и управлението на екипа Ви?
Служителите са най-ценния ресурс. Те могат както да изградят, така и да разрушат една компания. Добрият ръководител трябва да познава екипа си, неговите силни и слаби страни. От ключово значение е непосредственото общуване с хората и вслушването в това, което имат да ви кажат. За мен е много важно да се създаде приятелска атмосфера в екипа, за да може всеки да отдаде пълния си творчески потенциал. Лидерът на екипа трябва да успее да балансира добре между всички интереси, така че да поддържа високо ниво на мотивация на хората и да може да изисква максимума от всеки.
Смятам, че специалното отношение към нашите клиенти, започва от специалното отношение към нашите служители - те са кръвоносната система на MEDICAL DENT и нашето най-голямо конкурентно предимство.
- Какви са реалистичните цели, които могат да си поставят денталните специалисти в момента във вашия сектор?
В живота винаги съм се водил от убеждението, че е добре да се придържам към няколко основни ценности и цели. Най-добрите решения се основават на натрупаните опит и инстинкт. Смятам, че през тази година е реалистично да задържим нивата от предходната година и целите са ми да се подготвим за растеж през следващата, когато започне възстановяването на икономиката, след като, надявам се, преодолеем здравната криза. Намерението ми е да използваме периода за подреждане и по-добро организиране на бизнес процесите ни.
Това е най-добрият момент да акцентираме върху обучения и създаване на нови умения в служителите ни. Осигуряването на механизмите, от които се нуждае екипът ви, за да успее в една пазарна среда, характеризираща се с нарастваща конкурентност и многобройни предизвикателства е от ключово значение за успешното развитие. Поддържането на квалифицирана и стабилна работна ръка определя разликата между успешния и аматьорски бизнес. Никога на забравям, че образованието не е еднократно дайствие. За да сме на върха на пазарното развитие в MEDICAL DENT е практика да посещаваме периодични обучения и опреснителни курсове както в България, така и по света.
- Какви са преспективите за професията на денталния специалист, наблюдавайки промените в бранша и как те ще повлияят на нуждата ни от зъболекар?
Има две големи тенденции в денталния бранш - едната е все мащабното навлизане на технологиите в денталната медицина и зъботехника. Другата е увеличаване броя на денталните специалисти, поради нарасналия брой на университетите, които преподават дентална медицина.
Най-вероятно тези две тенденции ще доведат до ситуация, в която в бъдеще ще трябва да се работи в силно конкурентна среда и тогава решаващи ще са нивото на образованост, както и създадените умения в денталните лекари.
- Какво трябва да очакват пациентите в следващите години, ако говорим за по-добро ниво на обслужване в денталния сектор?
Посоката, в която работи съвременната дентална медицина са нови диагностични и лечебни възможности. В същото време се разработват и осъвременяват материалите, с които се работи, което прави по-достъпно качественото лечение. Това, което трябва да очакват пациентите през следващите години е лечението да става с все по-предвидим край.
Диагностиката и планирането на нуждата от дентални процедури да са все по-точни, така че преди да се започне изпълнение на лечебна интервенция да се знае какъв резултат си поставяме за цел в края. Не по-малко важно е, че изпълнението на процедурите е свързано с все по-малък дискомфорт. Днешният напредък в медицината ни дава възможност да предложим голям комфорт за пациентите, които имат страх от процедурите, като ги лекуваме под медицински сън.
- Ръководите дентална клиника MEDICAL DENT вече повече от 15 години. Какво е нужно, за да бъде един бизнес успешен?
В съвременния бизнес климат може би е трудно да не се фокусираш единствено върху числата, но аз смятам, че стратегията за изграждане на отличителен профил, в който главната мисия е да предложиш безкомпромисна в качеството си услуга е най-верният път към спечелване доверието на потребителите и създаване на устойчив бизнес. Доброто обслужване, професионалният подход и дългогодишен опит са частите, които сглобяват пъзела на успеха.
Опитвам се да съм едновременно лидер, ментор и мениджър и да следя процесите в клиниката и всекидневните дейности от близо, за да съм сигурен, че всеки един член на екипа е добър посланик на бранда. Важно е да работиш в пълно съответствие с принципите и ценностите на компанията и със съпътстващите ги потребителски очаквания - в MEDICAL DENT това е правило. Когато хората дойдат при нас, те очакват най-високо ниво на услугата и го получават.
Креативност, интуиция и съпричастност са качества, които допринасят за изграждането на ценностите, а когато се занимаваш с дентална медицина - те са от изключително значение за пълноценната връзка с пациентите. Гордея се с екипа си и се стремя да поощрявам и показвам всеки ден, че ценя това, което правят. Нашите клиенти са изключително взискателни и виждат, че качеството на обслужване при нас е на световно ниво. Неслучайно за 15 години имаме база от 16 хиляди доволни пациенти, повечето от които са ни лоялни и до днес.
- Как се адаптира денталният бизнес по време на пандемия?Дава ли ситуацията нови възможности за развитие?
В нашата клиника и преди пандемията имахме много високи изисквания към стерилността и хигиената. От началото на COVID-19 прегледахме и адаптирахме работния ни процес към новата ситуация, така че да осигурим сигурност и защита за нашите пациенти.
Твърдо съм уверен, че ако искаме да се справим с глобалните предизвикателства, трябва да сме отворени към по-голямо коопериране на усилията си, повече взаимодействие и засилена обмяна на знания и умения. В сферата на денталния бизнес няма заместител на натрупания опит. И аз, и екипът ми усъвършенстваме уменията си всеки ден.
Смятам, че сега не е време да бъдем предпазливи в бизнеса, времената на несигурност често са най-подходящи за това да покажеш колко действително е твоята сила и дали си стабилен в това, което правиш. Водени от това да предложим по-добро качество на живот на хората, ние прилагаме иновативни и дори революционни решения в своята работа и градим доверие, което е най-ценният капитал за нас.
Повече за дентална клиника MEDICAL DENT може да откриете на https://www.medicaldent.bg/
Повече за д-р Бранимир Кирилов: https://www.medicaldent.bg/bg/team/d-r-branimir-kirilov
Може да запишете своя час за консултация в MEDICAL DENT на тел: 02 473 87 98


България в огнената карта на Европа: 2026 г. показва колко далеч вече стига рискът от пожарите
ЕС губи близо една четвърт от пречистената вода заради течове
НАП и КЗП отчетоха близо 38 хиляди проверки за спазването на закона за еврото
Българската индустрия се разминава с европейския ръст: производството спада с 2,6% за година
ИПИ: Малко специалисти по здравни грижи работят в някои общини във Варненско
Големите корпорации купиха политическо влияние. Сега идва сметката
Уорш има по-сериозни проблеми от трудното начало във Фед
Все повече страни забраняват социалните мрежи за деца - но има ли ефект?
SpaceX премина първата забрана за продажба на акции с рали от $500 млрд.
Найджъл Фараж очаква лесна победа, но умората от него расте
Mercedes-Maybach S680, направен за ЛеБрон Джеймс, се продава
Изпреварил времето си: Пророческото семейно комби на Ford
Защо шофьори на BMW не дават мигач
Роботите на Hyundai правят чудеса при паркиране
Защо производителите крият дръжките на задните врати
Неочакван обрат при разследването на атентата срещу италиански журналист
Алесандра Амброзио получи приказно предложение за брак
ЦСКА се промъкна до плейоф на ЛЕ след загуба с 1:3 от Макаби Тел Авив
София сред най-евтините европейски градове за уикенд туризъм