Привилегиите на служителите на Google достигнаха ... отвъдното

Компанията наистина извършва медицински прегледи на децата на място, но е повишила значително месечните си такси за това през последните години.

По отношение на облагите по време на майчинство или бащинство обаче Google води хорото: според говорител на компанията баща на новородено може да вземе 6 седмици платен отпуск, а майка – 18 седмици.

Но връзката между майчинските привилегии и задържането на служителите е ясна. Според доклад на американското Бюро за национална статистика от 2008 г. над 60% от мъжете и жените в работната сила имат деца под 6 години, така че да бъдат предвиждани техните нужди може да означава задържането на новите родители в компанията, а и за наемането им.

„Когато мислим за нуждите в  Google, мислим по-малко за това на колко години си, а по-скоро за конкретния им диапазон“, посочва Бок. „За някой, който съвпада с типичен профил – да речем, възрастен родител, за когото да се грижи, или деца и внуци, които да подкрепя – независимо какъв е диапазонът на нуждите му, правим най-доброто да определим най-добрия пакет от привилегии и програми, чрез които може да ги посрещне“, обясни той.

Експертите в отдела „Човешки ресурси“ на Google  използват 3 метода за определяне на нуждите на служителите: годишно проучване, измерващо настроенията на служителите във всеки отдел; ресурсни групи на служителите, където те споделят идеи, които впоследствие се насочват към отдела (според Бок тук най-активни са най-възрастните служители на Google); и виртуални електронни съобщения, обхващащи диапазона от финансови съвети през детско здравеопазване до зареждането на кафенетата.

Google поема голям натиск заради привилегиите, твърди Бок, макар че мрази да използва тази дума. „Хората казват: „Вие сте Google, разбира се, че можете да си позволите да предлагате тези щуротии“, посочва той.

От негова гледна точка обаче нещата изобщо не трябва да се свеждат до парите. „Разбира се, има изследвания, които показват, че програмите за облагодетелстване на персонала като нашата могат да подобрят запазването му и изглежда подобряват представянето му до определена степен“, изтъква мениджърът.

„Но трябва да е ясно, че причината да правим тези неща за служителите не е, защото е важно за бизнеса, а просто защото е редно да го направим. Когато се стигне дотам, е по-добре да работиш за компания, която се грижи за теб, отколкото за такава, която не го прави. А от гледната точка на компанията онова, което я прави по-добра, е да се грижи за тези неща, отколкото да не се грижи“, подчертава той.