Чавдар Чорбаджийски: Най-важната ни инвестиция в "Кока-Кола ХБК България" са хората

Тази година производствените центрове на "Кока-Кола ХБК България" в Костинброд и Банкя отбелязват съответно 30 и 20 години. За този период компанията инвестира в модернизация на производството, инфраструктура, нови технологии и работна среда. Как се управлява екип от над 450 професионалисти, каква е ролята на местните доставчици и защо хората остават най-важната инвестиция – разказва Чавдар Чорбаджийски, директор „Техническа функция“ в "Кока-Кола ХБК България".

- Г-н Чорбаджийски, тази година "Кока-Кола ХБК България" отбелязва два важни юбилея – 30 години на производствения център в Костинброд и 20 години на този в Банкя. Според Вас кои инвестиции и иновации, реализирани през годините, допринесоха най-много за начина, по който работят заводите днес?

Ако трябва да откроя най-важната инвестиция, която сме направили през тези години, това не са отделните машини или технологии, а хората. Затова винаги сме поставяли акцент върху тяхната безопасност, развитието на уменията им и създаването на модерна работна среда.

През последните години обновихме столовите, административните пространства и зоните за отдих в производствените ни центрове, които вече работят със 100% електроенергия от възобновяеми източници.

Разбира се, продължаваме да инвестираме и в производствената инфраструктура. Модернизирахме поточната линия за производство на полуготови (Bag-in-box) продукти и внедряваме решения, които правят процесите по-ефективни и по-устойчиви, при запазване на най-високите стандарти за безопасност. За мен обаче технологиите имат истинска стойност, когато помагат на хората да работят по-добре.

- Вече близо 20 години сте част от компанията, а днес ръководите екип от над 450 професионалисти. Какво е най-трудното в това да обединявате толкова различни функции и хора около една обща цел?

Освен отговорността да ръководя техническата функция, за мен е изключително важно да умея да се вслушвам в хората. Никога не трябва да забравяме, че всички учим всеки ден – независимо колко години опит имаме. В момента, в който си помислим, че вече знаем всичко, животът и работата бързо ни показват обратното.

Другото, което винаги е било ясно в нашата организация, е, че всичко, което правим, започва и свършва с клиентите и потребителите ни. Нашата задача е да отговорим на очакванията им с безкомпромисно качество, безопасност и надеждност. Без тях нямаше да съществуваме и е важно често да си го припомняме.

Това е особено важно, когато говорим за мащаба на Системата на Кока-Кола в България. Компаниите в Системата¹ осигуряват директна заетост на над 3500 души, подкрепят още 2040 работни места при своите доставчици и съпътстват създаването на 10 900 работни места в продажбите и дистрибуцията. Общо това означава подкрепа за 16 500 работни места в България през изминалата година. Зад всяко едно от тях стоят хора, семейства и професионалисти, които ежедневно дават своя принос. Именно затова вярвам, че най-важната инвестиция винаги е тази в хората.

Истината е, че съм заобиколен от страхотни професионалисти с огромен опит. Да ръководиш толкова голяма и отговорна функция не е работа за един човек. Благодарен съм на екипа си, защото именно тяхната отдаденост, професионализъм и отношение към работата стоят зад резултатите, които постигаме заедно.

- Завършването на новия водопровод за Костинброд и Волуяк, финансиран от "Кока-Кола ХБК България", е инвестиция с дългосрочен ефект както за местната общност, така и за производството. Как подкрепата за хората и регионите, в които оперирате, се вписва в стратегията ви за устойчиво развитие?

Производствените ни центрове са част от Костинброд и Банкя вече съответно 30 и 20 години. Не можем да се развиваме устойчиво, ако общностите около нас не се развиват заедно с нас. Затова винаги сме гледали на присъствието си като на дългосрочен ангажимент – както към нашите заводи, така и към средата около тях.

Новият водопровод е добър пример за това. Това е инвестиция на стойност 4,1 млн. евро и включва изграждането на 11,4 км нова водопроводна мрежа. Тя ще осигурява около 2,1 млрд. литра вода годишно за жителите на Костинброд и Волуяк и за производствения център. Така една инвестиция едновременно подобрява надеждността на водоснабдителната инфраструктура, обслужваща както местната общност, така и производствения център. Вярвам, че всяка компания трябва да допринася за средата около себе си с това, което зависи от нея.

- Често се говори за икономическия принос на една компания чрез числа. Какво според Вас остава „невидимо“ зад тези резултати – какво не може да бъде измерено, но е също толкова важно?

Независимото проучване за въздействието на Системата на Кока-Кола в България през 2025 г.² показа, че допринасяме с 623 млн. евро добавена стойност към българската икономика – сума, равняваща се на 0,6% от БВП на страната. Това са впечатляващи числа, но зад тях отново стоят хората.

Когато говорим за икономически принос, често виждаме милиони евро, работни места или инвестиции, но невидими остават усилията на колегите и подкрепата на техните семейства, които заедно са носители на една от най-важните ни ценности като компания, а именно „Ние вместо Аз“.

През годините съм работил с изключително отдадени професионалисти, които истински вярват в това, което правят. И това не е работодателско клише – това е култура, която се изгражда с години. Имали сме трудни моменти, включително по време на пандемията, когато компанията, както винаги, беше до своите хора. В такива моменти се изгражда доверие, а после ние отговаряме на това отношение с професионализъм и отдаденост.

Няма как устойчив икономически принос да съществува без хората зад него. Не е случайно, че средният стаж в компанията е толкова висок. Само в "Техническа функция" тази година имахме колеги, които отбелязаха 45 години професионален път и са с нас от първия ден на кариерата си. Те продължават да работят със същия ентусиазъм и за всички нас са пример, от който ежедневно учим.

- Проучването за въздействието на Системата на Кока-Кола у нас, което споменахте, показва и че тя е закупила стоки и услуги на стойност 114 млн. евро от български доставчици. Каква е ролята на местните партньори за устойчивото развитие на производството и как се изгражда доверие с тях в дългосрочен план?

Да, през 2025 г. действително сме закупили стоки и услуги на стойност 114 млн. евро от местни доставчици. Отвъд статистиката, за нас това е доказателство, че когато развиваме собственото си производство, създаваме възможности и за десетки български компании да растат заедно с нас.

Нашите местни доставчици носят експертиза, гъвкавост и устойчивост на нашите операции. От своя страна, нашият мащаб, стандарти и дългосрочни отношения могат да подпомогнат инвестициите и развитието на капацитета сред нашите доставчици. Това създава условия да растем заедно и устойчиво.

Партньорите, с които имаме дългогодишни отношения, разбират, че успехът е взаимно усилие. За нас е важно да работим с широк кръг местни доставчици, защото така подкрепяме развитието на бизнеса и общностите, от които сме част.

Убеден съм, че българската икономика се развива тогава, когато повече компании инвестират, модернизират се и мислят дългосрочно и отвъд класическите бизнес рамки. Няма как това да стане с усилията само на няколко големи предприятия. Нашата амбиция е да бъдем част от този процес – да произвеждаме тук, да работим с български партньори и да допринасяме за развитието на местната икономика. В крайна сметка всички печелим, когато бизнесът расте, привличаме повече инвестиции и България става още по-добро място за работа и живот.

- Ако погледнете напред – към следващите 10 години, как бихте искали да изглеждат производството и двата завода, когато отбелязват своите следващи големи годишнини?

Вярвам, че заводите ни ще останат желано, модерно и вдъхновяващо място за работа. Винаги с фокус върху безопасността. Новите технологии ще продължат да се развиват, но ролята им е да помагат на всички нас да допринасяме с дейности с по-висока добавена стойност.

Иска ми се да продължим да бъдем двигател за местната икономика. Днес за всяко 1 евро, похарчено за напитки на Кока-Кола, се генерират още 0,77 евро в българската икономика. Това е и отговорност да продължаваме да инвестираме в хора, технологии и устойчиво производство.

Надявам се също, да бъдем все така привлекателен работодател за младите таланти. А след десет години, бих искал да можем да кажем, че сме останали верни на основното – качествени продукти, надеждно партньорство и дългосрочни инвестиции в хората и общностите.

¹ Системата на Кока-Кола в България се състои от 5 дружества: Кока-Кола ХБК България, Кока-Кола ХБК Бизнес Сървисис Организейшън, Кока-Кола ХБК Ай Ти Сървисис, Кока-Кола България и Кока-Кола Юропасифик Партнърс Сървисис България.

² https://bg.coca-colahellenic.com/bg/a-more-sustainable-future/the-coca-cola-system-2025-impact-in-bulgaria