Божидар Крапчев e управляващ партньор в LLP Dynamics и член на борда на директорите на LLP Group от 2006 г. По образование е психолог, но повече от 11 години се занимава с управление на продажбите в областта на информационните технологии. През 2000 г. под негово ръководство стартира дейност английската консултантска компания LLP Group. Към момента компанията има oфиси в 11 държави, а от началото на 2011 г. се обособява отделно звено в групата - LLP Dynamics, което се специализира изключително и само в предлагането на Бизнес решенията на Microsoft. Под негово ръководство LLP се превръща във водеща международна консултантска компания и основен партньор на Microsoft за продуктите MS Dynamics NAV, AX и CRM. Към днешна дата LLP Dynamics е най-значимия партньор на Microsoft за България и сред първите в Централна и Източна Европа.
- Г-н Крапчев, току-що бяха обявени одобрените проекти по процедура „Покриване на международно признати стандарти и въвеждане на системи за управление в предприятията (СУП)". Колко са фирмите, които кандидатстваха и колко са одобрените проекти?
От всички 1274 проекта, които бяха подадени, одобрените са около 241, както и прогнозирахме. От тях 125 се намират в София и околността, а от останалите най-много компании има във Варна и Пловдив. По отношение на индустриите резултатите отново съвпадат с нашите прогнози. Най-много одобрени проекти има в сферата на производството – близо 100, следвани от услугите – също около 100 компании. На трето място по численост се нареждат търговските и дистрибуторски компании.
- Наскоро вие предупредихте, че много от компаниите, чиито проекти по тази процедура бъдат одобрени, няма да успеят да усвоят отпуснатите средства. Защо очаквате такъв развой?
Съществува риск, защото в нормална година в България се внедряват около 60-70 системи. Сега над 200 проекта следва да бъдат стартирани в следващите месеци и са длъжни да бъдат завършени до месец май 2013 г. Сега това изглежда далеч, но административните изисквания ще позволят реалното стартиране на внедряването едва в края на юни или юли, което оставя много малко време за внедряване. Особено като се имат предвид летните ваканции и традиционно многото неработни дни около Коледа и Нова година.
Същевременно капацитетът на компаниите-внедрители е ограничен до не повече от 100 внедрявания. Това ясно показва, че част от фирмите, които са спечелили финансиране, реално няма да могат да внедрят система и съответно да усвоят средствата. Това е тъжно на фона на огромния интерес към тази програма и в частност към желанието на компаниите да внедрят ERP система за управление на бизнеса.
- Какви решения предлагате, за да бъдат преодолени натрупаните проблеми?
Към днешна дата няма лесно решение за така създадената ситуация. Това, което мога да препоръчам на фирмите, които са спечелили, е следното: стартиране на проектите незабавно и започване на подготовка – подготвяне на съществуващите бизнес процеси, избор на вътрешен екип, подготовка на данни.
Да бъдат внимателни с фирми, които ще искат да ги консултират за избор на доставчик. Някои от най-шумните такива фирми всъщност забавят процеса, вместо да съкратят времето. Така фирмата, спечелила проект, може да се окаже на опашката и да не успее да внедри системата. Да проявят здрав разум и да не се поддават на плашещи изфабрикувани статистики.
Ако компаниите държат да ползват външен консултант за избор, тогава е важно да проверят опита на служителите в реални внедрявания на ERP системи. Много често ще чуят от тях, че са работили в една или друга компания с голямо име. Но също както санитарят в болницата не може да извършва операция, така и това, че някои хора са работили в големи фирми не означава, че имат опит с внедряване на системи или с описание на бизнес процеси. Важно е също така да искат ангажимент за успешно завършване на проекта, а не само за избор на доставчик.
В бъдеще това, което може да се направи, за да се предотврати подобно „струпване“ на проекти, е оставяне на програмата да бъде постоянно отворена и да се пренасочат средства от други програми, които не се радват на толкова голям интерес.
- Как може да се предотвратят потенциални злоупотреби с европейските средства?
Разбира се със строг контрол и добро планиране. Контролът следва да бъде упражняван във всеки етап на изпълнение на проекта и хората, които го извършват, следва да бъдат добре обучени. Внедрителите вече предложиха методическа помощ в този смисъл.
По отношение на планирането ще дам един пример – в одобрените проекти има фирми с 2-3 служители, които печелят финансиране от 300-400 хиляди лева. Това е огромна сума за мащаба на такива фирми. Колкото и скъпа система да си купят, колкото и компютри да са необходими – дори и най-скъпите – такъв тип проекти не могат да надхвърлят 100 хил. лева. В този смисъл добре би било държавата да добави механизми, които да изключват такива очевидни несъответствия.


Русия сваля стандарта на горивото в кризата
Закопчаха петима мъже с дрога във Варна
РЗИ : Възрастните, децата и хронично болните са най-застрашени в жегата
Йотова стана "Доктор хонорис кауза" на церемония в БАН
Радост за пенсионерите: НОИ изплаща актуализираните пенсии на 7 юли
Великобритания разширява военните способности с дронове, AI
Торстен Слок очаква ЕЦБ да вдигне лихвата през септември
България е плаха пред европейските институции, бизнесът не знае как работят
Руиз-Хернандес: Панамският канал е успешен бизнес модел, част 2
Руиз-Хернандес: Панамският канал е успешен бизнес модел, част 1
21 ключови факта за новото BMW X5
Швед направи 16-цилиндров двигател от четири мотора Volvo
Как се раждат безшумните гуми
Защо изчезнаха красивите емблеми от предния капак
Новият робот на BMW се оказа стряскащо хуманоиден
Как да носим правилно бялата риза
Задържаха румънец, призовавал към убийства, палежи и екстремистко насилие
преди 14 години За внедряване, а впоследствие и използване на ERP система, са необходими много добре обучени и опитни кадри. Като някои от тях задължително участват във внедряването. На един етап дори и в конкретните доработки за конкретната фирма. В противен случай се получава класиката в жанра, купуваш си космически кораб и ореш с него нивата :)) Организирането, въвеждането на данни в базите и конкретните настройки са много спесифична работа за хора знаещи какво и как работят! отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 14 години ERP системата наистина е важна, но трябва да се въвежда преди IPO, както при Спиди примерно. Така инвеститорите в IPO-то биха могли да се ориентират за управлението по-добре. отговор Сигнализирай за неуместен коментар