Ксавие Марсенак е мениджър с над 20 години опит в международни компании в областта на консултантските услуги, финансите и корпоративните сливания. Той е съучредител на няколко успешни фирми в областта на аутсорсинг индустрията. В момента Ксавие е изпълнителен директор и основател на CallPoint New Europe, водеща компания в областта на аутсорсинг услугите в Източна Европа, част от TELUS International.
Наскоро стана ясно, че CallPoint приема името Telus International Europe. Компанията предоставя аутсорсинг услуги в областта на обслужването на клиенти на повече от 30 езика. Освен това тя планира да увеличи служителите си на Балканите до 4000 до 2017 г. Как ще се случи това и какви са останалите планове на TELUS за работата ѝ в България, научихме от самия Ксавие Марсенак.
- До 2017 г. планирате TELUS International Europe да има 4000 работни места. Разкажете повече за плановете си?
Тези места няма да са само в България, а в района. За да расте нашият бизнес, трябват две неща. Едното са клиентите, другото са хората, които работят. Смятаме, че ще успеем да увеличим работните места до 4000, защото нашата организация расте в световен план и то много бързо. Имаме клиенти, които са ни препоръчани от нашите канадски приятели, имаме и други компании, които ние намираме с нашите екипи, отговарящи за маркетинга и продажбите тук.
- Какъв процент от компаниите, с които работите, са европейски?
Може би 80% от нашият бизнес е свързан с европейски компании, а 20% - с компании в Северна Америка.
- Каква част от тези 4000 работни места ще бъдат в България?
Тази цифра е обща за региона и обхваща броя места в България и Румъния. Възможно е да открием офиси и в други държави, но засега това не е предвидено. Нашият бизнес план показа, че има пазар и смятаме, че ще успеем да постигнем този размер на операциите.
- Колко ще ви струва всичко това като инвестиция?
Не може да се каже. Средно едно работно място струва от 5000 до 10 000 евро.
- Какви са най-големите предизвикателства, които срещате в България?
В нашия бранш е изключително важен човешкият капитал. Трябват хора, които искат да работят, които да имат интерес към това, което правим и в същото време условията, които предлагаме, да са изгодни за тях. Досега не сме имали големи проблеми в България. Може в бъдеще да е малко по-сложно.
В статистиките на Economist и други издания се посочва, че през следващите 50 години нивото на жизнения стандарт и заплатите ще продължат да се покачват. И при нас цените и заплатите ще се качват, ние ще продължим да сме конкурентоспособни както в България, така и Европа.
- Какви хора наемате в TELUS International Europe?
Голяма част от нашите служители са студенти, които работят докато учат и имат нужда от финансиране. Другата част са хора, които са завършили и искат да се развиват в тази сфера. Имаме също по-възрастни хора, които имат проблем с това, че не могат да си намерят място заради възрастта си. Ние наемаме много такива служители, защото смятаме, че имат потенциал и са много стабилни.
- Заговорихме за студентите. Имате ли конкретна програма за работа с университетите?
Да, имаме. Опитваме се да създаваме много връзки с всички университети в София и Пловдив. Публикуваме обяви в кариерните им центрове. Мислим какво може да направим, за да сме по-близки с тези хора.
- Срещате ли добра реакция от самите университети?
Проблемът, който имаме с университетите, е, че те не познават много добре нашата индустрия и не я разбират. Всичко това е в процес на промяна. Ние сме член на Българската аутсорсинг асоциация и в рамките й започнахме да работим активно с университетите. Идеята ни е да покажем на висшите училища, че нашата индустрия създава хиляди работни места всяка година и те не са най-лошо платените на пазара. Ето защо трябва да се създават филиали и работата им да бъде добре пригодена към позициите, които предлагаме.


ЦИК: Машините, на които ще гласуваме през октомври, са с изтекла гаранция
Портних: Дори картинките не са на Коцев. Ние му ги оставихме. Той просто ги наследи.
Златен медал: Стилияна Николова е световна шампионка на бухалки
На 28 юли 2061 човечеството ще види Халеевата комета
През това лято във Варненска област данъчните са разкрили над 250 нарушения на търговци
Образованието в ерата на изкуствения интелект: Учителят вече има нова роля
Как трябва да изглеждат централните банки на 21 век?
Великобритания трябва да се адаптира към горските пожари, те няма да изчезнат
Светът трябва да има думата относно Ормузкия проток
Икономическата разлика между Америка и Европа опира до толерантността към риска
13-те най-интересни класики от супертърга в Пебъл Бийч
Автомобилната жабка е създадена за нещо, което вече почти никой не ползва
Ason Martin направи най-мощния автомобил в света с преден двигател
Пространство, разход на гориво и цена: кой компактен SUV предлага най-много?
Скрита функция на подглавниците спасява човешки живот
6 навика, които спестяват време
Как могъща Америка се сблъска с недостиг на ракети?
Методи Лалов изрази готовност да стане главен прокурор
Картинки от култовите дъвки "Турбо" може да ви спечелят 12 хил. евро
10-те ранни признака, че една връзка няма да издържи
преди 12 години Така е да, защото нямат нищо общо. В аутсорсин центровете трябват пчелички. Университета не е ПУЦ или СПТУ а точно това ви трябва на вас господа. Опитите да накарате университета да подготвя кадри за аутсорсинг е опит да превърнем университета в СПТУ или ПУЦ. отговор Сигнализирай за неуместен коментар