Ценови натиск
Tesco и Sainsbury's вече реагираха, като освободиха служителите на гишетата за месо и риба и замениха много от служителите на касите с различни форми на автоматизация.
Това отразява научените уроци по време на финансовата криза през 2008 г., когато Aldi и Lidl си осигуриха присъствие във Великобритания, като се справиха много по-добре със задържането на цените в гамата си от 2000 предимно собствени марки продукти спрямо 30 хил. - 40 хил. в големите супермаркети.
В момент, когато Великобритания е на ръба на рецесия, а инфлацията при цените на храните надхвърля 15%, този път традиционните играчи се готвят за битка. Макар че разликата в цените с дискаунтърите остава значително – 14-18% за 45 продукта от потребителската кошница по данни на компанията Which?, пропастта все пак намалява през последните години.
| 9,2% |
| e делът на Aldi Великобритания, собственост на Aldi Süd, на пазара на Острова. |
Tesco и Sainsbury's предлагат сходни цени като Aldi за стотици ключови продукти и използват програми за лоялни клиенти, като в същото време се отказаха от част от печалбата си, за да задържат цените на по-ниски нива.
„Намираме се на най-силната си позиция от гледна точка на цени от много, много години“, коментира главният изпълнителен директор на Tesco Кен Мърфи миналия месец, а ръководителят на Sainsbury's Саймън Робъртс заяви, че веригата е увеличила цените с по-малко от всички ключови конкуренти.
Някои инвеститори казват, че най-лошото от кризата е отминало за традиционните играчи и че дивидентната доходност от близо 5% в Tesco и Sainsbury's ги прави стабилни инвестиции.
Ръководители в сектора, пожелали да останат анонимни, казват, че Aldi и Lidl ще продължат да растат неумолимо.
„Единственият въпрос е кой ще отстъпи дял и на какъв етап това ще стане проблематично за един или няколко играчи“, отбелязва дългогодишен ръководител в сектора.
„В определен момент ще се наложи известна форма на ребазиране на индустрията или консолидация, защото наличните площи ще се окажат повече от ръста на търсенето“, допълва той.
Обект на Aldi в Шефилд, Великобритания. Снимка: Dominic Lipinski/Bloomberg
Собственикът на Costcutter Bestway има дял от 4,5% в Sainsbury's, но казва, че не планира придобиване. Катарският държавен фонд е собственик на 14,3% от веригата.
Макар че през 2019 г. британските власти, отговарящи за защитата на конкуренцията, блокираха предложеното придобиване на Asda от Sainsbury's, сега пейзажът е различен, като Aldi е преди Morrisons по данни на Kantar.
„Никой няма да извади Tesco от играта, но на определен етап някой може да извади от играта Sainsbury's”, смята ветеранът в индустрията.


ЕС въвежда нови такси върху поръчките от Shein и Temu
Вдовицата и дъщерята на Алексей Петров осъдиха прокуратурата за 64 000 лв.
Донев: Нарушение на закона е, ако ви подарят домашна ракия
Зимата на късмета: Тези 3 зодии ще се радват на успех, любов и приятни изненади
Ето къде няма да има ток днес във Варна
Финансовият стрес в Европа расте с увеличаването на ливъриджа
Бангладеш вече няма ток, за да прави евтините ви дрехи
Променящата се карта на Сената води към най-скъпите избори в САЩ
Разпродажбата на американски дълг се задълбочи заради продължаващия енергиен шок
Франция започва да напомня на Гърция на прага на дълговата криза
Собственик на Tesla на милион километра разкри ремонтите по колата
Как функционират акустичните сензори за дебелина на спирачните дискове
Новият Mercedes-AMG GT Black Series се запали на тестове
Рядко Bugatti Veyron се продаде за рекордна сума
Още един германски автомобилен доставчик фалира
Ураганите с подвиг и специална вечеря в "Игри на волята"
Ракети и дронове удариха Киев през нощта, избухнаха пожари
Почти месец без топла вода в "Младост 1", а зад блоковете извира... топла вода
Над 100 пожара само за 24 часа в България
13 тежки катастрофи и 15 ранени за денонощие в страната
преди 3 години До: doba, Имам един приятел, който работи в един от най големите производители, работещи с Кауфланд. Казва, една година решихме да не подписваме договора, който ни предлагаха Кауфланд. За цялата година оборота ни падна с 15%. Следващата година, бяхме принудени да подпишем отново договор с тях за пласмент на продукцията ни. Големите обороти се пласират от големите вериги, които иска да пласира обем, работи с тях, който иска да е квартален играч, не подписва. Нещата не са толкова лесни... отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 3 години До: doba, Може би защото живота така ни е устроен по градовете и потребителите пазаруват от хранителни магазини. Те и да направят онлайн сайт, никога няма да успеят да пласират обема продукция, която биха пласирали в голяма верига. отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 3 години До: Един Българин: и *КОЙ пречи на производителите да си направят сайт за онлайн продажби и да заобиколят веригите?.. Гледам по 2К лв са в мрежата?.. отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 3 години А у нас няма ценова война...напротив вергите се уговарят за да прецакат и проиводители и потребители... отговор Сигнализирай за неуместен коментар