Е. Кънев: Семейните фирми поставиха основите на пазарната икономика

Доколко фирмите инвестират собствени средства и доколко разчитат на кредити и други източници?

- Не мисля, че може да се прави съществена разлика с другите малки и средни фирми по отношение начина на финансиране. Всички те имат често срещан проблем с предлагане на обезпечения, съучастия или други изисквания на банките. Може би с една идея по-лесно се решават да заложат лично имущество. Острият дефицит на финансови инструменти за малкия и среден бизнес е отдавна отчетен проблем на българската икономика. Донякъде решение са средствата по европейските програми, но и те трудно достигат до тях. При това положение, собствените средства и тяхното ефективно използване са с решаващо значение за оцеляването и въобще виталността на фамилния бизнес.

Все по-трудно хората се решават на частна инициатива, какви са предимствата на семейните фирми, които определят тяхната конкурентоспособност?

- Доверието в партньора, дългосрочното планиране, по-малките разходи за управление и контрол, а понякога и за финансиране.

Как фамилните компании се справят с проблеми като свитото потребление, липса на финансиране, липса на инвестиции и други?

- Свитото потребление е проблем за всички фирми, а то пък намалява нуждите от нови инвестиции и финансиране. Възможно е понякога ограниченията на роднинския кръг по отношение на компетентност да пречат за взимането на верни решения за адресиране на определени проблеми. Но пък именно защото има по-голяма степен на доверие се взимат по-бързи решения, които също са от съществено значение във време на криза.

Какви са спецификите при управлението на фамилен бизнес?

- Разпределението на ролите в управлението, адресирането на проблемите с компетентността на определени членове на фамилията, субординацията, която може да е различна от тази в семейството, прозрачността на фирмените дела и др.

Какви са проблемите пред фамилните фирми във време на криза? Как може да се коментират в контекста на проблемите на тези фирми в Европа и света?

- Проблемите са същите, като на другите фирми, разликата е в начина на взимане на решения за тези проблеми. Развитието на фамилния бизнес в глобализиращата се среда ще наложи както дигитализацията на голяма част от процесите, свързани с продуктите и услугите, така и подобряването на вътрешната организация за поддържане на конкурентоспособността му. Растежът според мен неминуемо ще наложи поемането на все по-голяма част от управленските функции от външни мениджъри, а търсенето на капитал за този растеж – споделянето на собствеността с частни инвеститори или на борсата.

Защо приемствеността между поколенията е толкова важна за семейния бизнес? Каква е успешната стратегия при унаследяването на бизнеса?

- Това за България все още не е проблем, предвид факта, че нашите фамилни бизнеси са прекалено млади. А тези, които са от началото на прехода или не просъществуваха или не успяват да се развиват, заради други интереси на наследниците, често завършили образование и останали в чужбина. Затова унаследяването е един голям проблем, в голяма степен определен от степента на развитие, пазарните позиции и перспективите на конкретния фамилен бизнес, който да мотивира наследниците да го продължат.