Какви грешки направиха първите инвеститори в молове у нас досега?

Това беше предпоставка за повече проекти, имаше евтино финансиране, а и много наематели целяха да се разширят, казва Косев. Впоследствие обаче се оказа, че много търговци са имали нереална представа и за потребителските нагласи и са останали изненадани от местния пазар.

Може да се каже също, че пазарът у нас до известна степен е жертва на малшанс, тъй като кризата настъпи скоро след началото на неговото развитие. Това е попречило на търговците да създадат емоционална връзка с потребителите, поради което днес няма толкова лоялни купувачи.

Това се доказва и от факта, че днес виждаме, че някои международни марки вече излизат от България. Сред тях са и евтини марки, което доказва, че хората не са могли да привикнат с тях, казва той.

Според Иглика Йорданова, мениджър „Търговски площи“ в Colliers International, пазарът у нас следва логиката на повечето международни пазари. Започна се с малки проекти в централната градска част, по време на втората вълна видяхме влизането на много сериозни международни играчи.

Сега с третата вълна (както се случва в Европа и в САЩ) е логично да видим и изместване на развитието към периферия. Там могат да се реализират и по-големи проекти, които да предложат наред с новите марки и различни преживявания. Това ще бъде лайтмотивът на всички нови молове, които ще искат да се разграничат и да излязат напред, смята тя.