Добрият мениджър е "гъвкавият мениджър" - този, който не подценява ситуацията; този, който наблюдава случващото се около него; и този, който проявява разбиране и оказва подкрепа както на неговите служители, така и на бизнес партньорите си. Тази теза подкрепиха Андрей Бъчваров, инвеститор и предприемач в IT сектора и Явор Николов, генерален директор на Сенсата Технолоджис Пловдив, в подкаста "Бизнес среща", с водещ Таня Кръстева.
"Предизвикателството за нас като мениджъри и лидери на екипи беше да намерим баланса между физическото, психическото и икономическото здраве на нашите служители", коментира Явор Николов, генерален директор на Сенсата Технолоджис Пловдив.
"В началото на кризата на преден план беше физическото здраве на служителите и как то бъде възможно най-подсигурено, като след това бързо започнахме да осъзнаваме и другите отражения на кризата. Но тъй като нашата компания има заводи в Китай и сме в непрекъсната комуникация с нашите колеги там, видяхме какви мерки работят ефективно и ги приложихме с доза разумен дискомфорт възможно най-бързо", каза той.
По думите на Явор Николов "коронакризата принуди ръководството да участва пряко в активното общуване с персонала, като по този начин се редуцира пропастта между отделните йерархични нива в огранизацията".
"Колкото по-голяма е дистанцията между ръководството и служителите, толкова по-трудно и късно се разбират проблемите", посочи той.
Андрей Бъчваров, инвеститор и предприемач в IT сектора, сподели, че освен многобройните предизвикателствата, които кризата е причинила, тя същевременно е създадала и много възможности.
"В ЦИЕ определено бяхме свидетели на една сериозна консолидация и обща подкрепа в IT сектора. Още повече, успяхме да открием невероятни партньори в лицето на полски фирми, за които дори не сме и подозирали преди. Нашият сектор стана много по-открит и прозрачен. Тези фирми, които се грижиха и продължават да се грижат за персонала си и за партньорите си оцеляха, а другите просто изчезнаха. Тази неприсъща за Европа кооперация в сектора е нещо много добро за в бъдеще, тъй като до сравнително скоро всички бяхме доста арогантни и приемахме някои неща за даденост", допълни той.
В заключение гостите споделиха мнението, че добрите практики, които се прилагат в момента, не са ситуативни и ще продължават занапред, тъй като кризата е достатъчно дълга, за да се види кое работи и кое не. Целия разговор може да чуете в записа.


Желязков посети Монетния двор, за да види лично как се секат българските евромонети (СНИМКИ)
"Toха" взе приз за цялостно представяне на кулинарния фес за Никулден във Варна (СНИМКИ)
Спипаха двама гастрольори, тарашили жилища и автомобили във Варна
Трима мъже от Попово са загиналите при зверската катастрофа край Търговище
Няма опасност за околната среда заради авариралият танкер край Ахтопол
Глобата от 140 милиона долара на Мъск показва, че ЕС губи самообладание
ChatGPT спечели правото си да се саморегулира. Това може да се развие зле
Германия ускорява мерките срещу дронове - зачестяват инцидентите на летищата
Биткойн опциите показват, че трейдърите се подготвят за крипто зима
Факторингът е трамплин за малкия бизнес при въвеждането на еврото
Най-бързата кола на XX век беше продадена за над 25 милиона долара
Какви са основните проблеми на 1.2 TSI на Volkswagen
Топ 10 на най-устойчивите на ръжда коли на старо
Кога са изобретени електрическите прозорци
Новото AUDI E7X изобщо не прилича на... Audi
Покровск: Градът, който промени войната в Украйна
Кадиров: Зеленски отдавна не е легитимен президент на Украйна
Спират камионите през „Капитан Петко войвода–Орменио“
Защо туристи посещават места на зверства?
Община Царево задейства системата BG Alert
преди 5 години всъщност по това се познава :)) предишния ми меринджей можеше да говори над час без нищо смислено да каже. :)) как го правеше - незнам, но за 6 месеца разби тийма и го уволниха, да го еааа в некадърника. :)) отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 5 години Празна статия...общи приказки и нищоказване. отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 5 години Предизвикателството беше да намерим баланса между физическото, психическото и икономическото здраве на служителите....Стига ве, това е в разрез с англо-сакс и комуно-мутро дерибеите.Особено в раздел: психическо здраве.Меринджей да се наричам,първа радост е за мене.. отговор Сигнализирай за неуместен коментар