Тревогата на шефовете: работата от дистанция може да продължи две години

„Има хора, които работят от вкъщи, като всички нас, от доста време, и твърдят, че заради навика, ние сме свикнали и промяната е трудна“, посочва Брадфорд.

Той е съгласен с тези аргументи, но също така казва на служителите, че трябва да мислят за организацията като цяло. „Един човек може да е много продуктивен у дома, но новият служител, който се опитва да разбере културата и се опитва да се развива, може наистина да се сблъска с трудности“, твърди той.

Работодателите опитват различни тактики, за да улеснят завръщането в офисите. Някои, като юридическата кантора Schwabe, Williamson & Wyatt, базирана в Портланд, Орегон, правят постепенно отваряне на офисите си, давайки възможност на служителите да свикнат с пътуването, с носенето на официално облекло и общуването с колеги отново на живо. „Отнема много повече време“ да се подготвим за работа, отколкото мнозина си спомнят, коментира Грациела Гомес Каугър, която е главен изпълнителен директор на фирмата.

Други са предоставили подробни описания на новата офисна обстановка и протоколи, за да се опитат да намалят притесненията. Държавната Abu Dhabi National Oil Co. е започнала да връща служителите в офисите си в Обединените арабски емирства миналото лято. Компанията е установила, че първоначално много от работниците ѝ са били несигурни и притеснени за това какво ги очаква, твърди Кони Джъдж, старши съветник по културата и ангажираността на служителите.

Лидерите на компанията се опитват да демистифицират корпоративната среда чрез съобщения, графики и анимации, обясняващи новите протоколи за безопасност. Компанията е провела сесии преди и след датите на връщане, за да чуе притесненията и да отговори на въпроси. Фокусът е бил както върху дължината, така и върху цвета на посланията, изпратени до служителите. „Хората са в различно психическо и физическо състояние и е важно да го осъзнаем“, коментира Джъдж.

Много работници все още са нетърпеливи да видят отново офисите, твърди Каугър, главният изпълнителен директор на Schwabe, където работят около 400 души в Северозапдната част на САЩ.

Нейната фирма е отложила задължителното връщане в офиса поне до ноември, въпреки че Каугър твърди, че в крайна сметка иска служителите да се върнат в офисите, за да помогнат на местните градове да се възстановят икономически и да се увери, че колегите се учат едни от други.

„Не можем да държим офиса затворен за неопределено време“, коментира тя. „Просто не можем“.