Тревогата на шефовете: работата от дистанция може да продължи две години

Дори и така, това, което мнозина са установили с времето, е, че техните компании могат да оперират изключително ефективно и от дистанция, твърдят директори и служители. След месеци, прекарани в работа на кухненски маси, някои работници твърдят, че са си създали по-удобен ритъм на работа от разстояние. Други най-сетне са се сдобили с по-ергономични бюра и столове у дома. С течение на времето, докато офисите отново отворят врати, ще бъде трудно служителите да бъдат убедени срещу волята им да се откажат от новия си живот и да се върнат към предпандемичния офисен график, допълват директори.

Начинът на възприемане на работата от дистанция се е променил с развитието на пандемията. Когато гигантът за професионални услуги PricewaterhouseCoopers интервюира служители в САЩ през юни 2020 г., 73% от респондентите заявиха, че определят работата от дистанция като успешна. До януари 2021 г., когато PwC пусна новите данни, делът беше нараснал до 83%. Сега повече служители също така твърдят, че искат да останат за постоянно от вкъщи. В нов доклад, публикуван от PwC в четвъртък, 41% от работниците посочват, че искат да продължат да работят изцяло от разстояние, спрямо 29% при проучването през януари.

Някои работодатели, включително технологичната компания Gusto, твърдят, че са намалили всяко притеснение за отваряне на офисите, като са уверили служителите си, че ще могат до голяма степен да изберат как да работят и да променят мнението си с времето.

По-рано тази година компанията позволи на повечето си служители да изберат това, което тя нарича работна „персона“. Тези, които искат гъвкавост, могат да ползват офиса два до три дни седмично, като са свободни да работят от вкъщи през останалото време. Други могат да поискат да останат изцяло от дистанция. Близо 64% от над 1400-те служители на компанията са избрали гъвкавия график, а 35% - да са изцяло вкъщи.

Малък брой служители, като тези, които работят в производството или сигурността, ще трябва да бъдат в офисите целодневно.

Даниел Браун, главният директор човешки ресурси на компанията, твърди, че служителите ще могат да променят стила си на работа.

Тъй като е станало ясно, че служителите не са принудени да се придържат постоянно към избора си, мнозина са облекчени и имат усещането, че властта в тях, коментира Браун.

Перспективата за две години извън офиса обаче все още притеснява много работодатели, защото е трудно да разберат как точно се чувстват служителите им. Conning, компания за управление на активи, наскоро е казала на американските си служители, че няма да е нужно задължително да се върнат в офиса, дори и при хибриден модел на работа, като това ще важи поне до януари.

Главният изпълнителен директор Уди Брадфорд твърди, че компанията ще засили обученията за мениджъри в следващите месеци и ще ги насърчи да комуникират повече със служителите, като заложат на повече неформални обеди и вечери навън, когато е възможно, за да им помогне да създадат усещане за свързаност.

„Смятам, че ще бъде много важно, така че хората да нямат чувството, че просто са заключени в мазетата си“, коментира Брадфорд.

По думите му няколко служители са му споделили, че са доволни с новия си режим и не са склонни да се откажат от него, дори и за няколко дни седмично.