Зукърбърг: Служителите на Meta, които работят заедно в офисите, „вършат повече работа“

Главният изпълнителен директор на Meta Марк Зукърбърг обяви, че 2023 г. е „годината на ефективността“ за компанията, а според нова информация това включва „усъвършенстване“ на модела на работа на Meta, пише CNBC.

Във вторник Зукърбърг сподели бележка със служителите, в която обяви плановете за съкращаване на допълнителни 10 хил. работници. Преди това Meta се раздели с 11 хил. служители в края на миналата година.

Като част от новините Зукърбърг обяви, че вътрешен анализ на данни за представянето на служителите предполага, че инженерите, които работят на място в офисите, „вършат повече работа“. По думите му Meta остава ангажирана с дистрибутирания модел на работа, но той насърчава служителите да намерят повече възможности да работят лично едни с други.

„Ранният ни анализ на данните за производителността предполага, че инженерите, които или са се присъединили към офисите на Meta, а след това са се прехвърлили дистанционно, или са останали на присъствен режим на работа, средно са се представили по-добре от хората, които са се присъединили дистанционно“, коментира Зукърбърг. „Този анализ също така показва, че инженерите, които са в по-ранен етап от кариерата си, се представят по-добре, когато работят лично с колегите си поне три дни в седмицата“, допълва той.

Meta беше една от първите технологични компании, които позволиха на служителите си да започнат да работят от дистанция през ранните дни на пандемията. Гигантът пренесе политиките си за гъвкава работа и към 2021 г., когато обяви, че работниците от всички нива могат да поискат да работят от дистанция на пълен работен ден.

Meta все още насърчава отдалечения труд през 2023 г., а много служители имат опцията да работят и лично в офиса. Но докато по-рано тази година големи технологични компании като Amazon внезапно обявиха планове да се върнат в офиса поне три дни седмично, Meta може да е започнала да преразглежда позицията си.

„Това изисква допълнително проучване, но нашата хипотеза е, че все още е много по-лесно да изградим доверие присъствено и че тези взаимоотношения ни помагат да работим по-ефективно“, посочва Зукърбърг.