Изкуственият интелект помага при подбора на кадри

“GI Group празнува своята двадесетгодишнина. Работим в услугата на човешките ресурси, наемането на персонал. Започнахме с подбора на персонал, но сега работим и в бизнеса на аутсорсингa, наемането на кадри и тяхното обучение. Всички дейности, които предприемаме, са свързани с различни сфери на HR-а и подбора на кадри и персонал. Ние сме най-голямата италианска компания. Преди десет години стъпихме на международния пазар и вече имаме пряко присъствие в 25 страни със собствените си клонове. В България присъствието ни е пряко. Преди осем години основахме своя клон тук”, разказа предприемачът.

Според Стефано Коли-Ланци технологиите се променят по-бързо, отколкото самите HR услуги.

“Опитваме се да осигуряваме различни бизнес услуги. Начинът на работа се променя. В повечето страни в Европа има недостиг на кадри, компетенции и знания. Като трудови агенции за наемане на кадри работата ни става все по-стратегическа и централизирана", коментира той.

По темата за приемствеността и разликата в поколенията бизнесменът поясни, че голямата разлика в уменията между хората под и над 20 години се състои в това, че родените в цифровата епоха по-бързо разбират как да работят с новите инструменти и технологии.

“От друга страна, те поддържат вниманието си около 10 секунди. Ако чуят твърде много думи, се отегчават. За младото поколение важно е да ги удивите и да им помогнете да останат в материята. Застаряването на населението е проблем, когато се комбинират производителните с непроизводителните работници. В повечето страни има недостиг на кадри. Може би само Украйна в момента от европейските страни изнася кадри за други страни", посочи Стефано Коли-Ланци.

Той обясни, че при подбора на служители все повече се използват смесен набор от инструменти, различни видове тестове за личностни умения и компетенции.

“Комбинираме традиционни инструменти с технологични, защото изкуственият интелект се справя по-добре от човека в някои отношения и успява да разбере някои неща, като например изражението на лицето от гледна точка на психологията. За висшестоящите позиции в Италия започнахме да използваме такъв инструмент в комбинация с друг софтуер. Инструментите са обективни и субективни", разкри експертът.

По въпроса за ролята на лидерството Стефано Коли-Ланци е убеден, че лидерът трябва да е надежден и да вярва в това, което прави.

“Започнах компанията с 10 души преди 20 години, сега в нея работят 4300 души. Всички сме заедно, но аз просто поемам отговорността да водя тази компания. Смятам, че хората, които работят с нас, искат да допринасят и да създават стойност", смята основателят на GI Group и разкрива, че все още участва в интервюта за най-високопоставените длъжности. "Всички ръководни функции зависят пряко от мен. Искам да видя какви ценности притежава човекът, който стои при мен и защо иска да работи с нас.”

Той напомня, че младите искат да се забавляват в условията на работния процес.

“Изглежда, че искат и да се наслаждават на живота. Не са готови да жертват всичко в името на компанията, за да успеят. Искат да работят, но искат да имат и собствен живот извън офиса. Парите и кариерата вече не са толкова важни, колкото бяха в миналато. Разбира се, това е в общия случай. Най-важното нещо е да могат да се учат постоянно. Всички ние, не само младите, трябва да се променяме постоянно", категоричен е Стефано Коли-Ланци и обобщава, че плановете на агенцията за подбор за България са нейните служители е да осигуряват един по-добър трудов пазар. "Трябва да могат да привлекат и задържат хората, както и да им помагат да управляват отношението си с клиентите.”

Повече от разговора вижте във видео материала