Традиционните класации на компаниите са по приходи или по печалба. Колко обаче плащат големите компании за персонал (заплати и осигуровки) и кои компании спомагат за решаване на проблема с производствата с ниска добавена стойност?
Оказва се, че аутсорсинг компании като Хюлет-Пакард Глоубъл Деливъри България Сентър ЕООД плащат за заплати и осигуровки много повече, отколкото Солвей Соди АД, Стомана Индъстри АД или Либхер-Хаусгерете Марица ЕООД.
Аутсорсинг компанията все още не е публикувала отчета си за 2010 г., но още през 2009 г. е платила 35,6 млн. лв. за 1 214 служители, а чрез партньорски фирми към нея са работили още 720 души, за които би платила още 21 млн. лв., ако плаща същите заплати като на своите 1 214 служители. За външни услуги дружеството е платило 33,3 млн. лв. през 2009 г., сред които са и разходите за партньорските фирми. Може да приемем, че компанията е платила за персонал общо около 56 млн. лв.
За сравнение, през 2010 г. Солвей Соди АД е платил на персонала 19,4 млн. лв., Либхер-Хаусгерете Марица ЕООД е с 22,4 млн. лв. разходи за персонал, а Стомана Индъстри - с 14,3 млн. лв.
Хюлет-Пакард Глоубъл Деливъри България Сентър ЕООД е близо до разходите за заплати на Мобилтел АД (74 млн. лв.) и дори Лукойл Нефтохим Бургас АД (78,5 млн. лв.).
Аутсорсинг компанията обаче има само 90 млн. лв. продажби годишно, спрямо 1,1 млрд. лв. за Мобилтел АД и 5,35 млрд. лв. за Лукойл Нефтохим Бургас АД, което сравнено с разходите за персонал показва големия дял на добавената стойност в тази компания.
Друга голяма аутсорсинг компания, а именно САП Лабс България ЕООД, плаща за персонал 25,1 млн. лв. през 2010 г. при общи продажби за 38,5 млн. лв., или 65,2% дял на разходите за персонал, тоест дял на разходите за персонал с 40 пъти по-голям от 1,5-1,6% при Нефтохим или Стомана Индъстри АД.
Подобен висок дял на разходите за персонал имат и Мусала Софт ООД (59,4%), Сирма Солюшънс АД (43,9%) и Информационно обслужване АД (46,63%).
Всички тези софтуерни компании са в София, което е една от причините за по-високия стандарт на населението в столицата.
Сравнително по-висок дял на разходите за персонал има и в туризма, като при Албена АД делът е 16%, или 12,7 млн. лв. за 2010 г.
Транспортните фирми Сомат АД и Дискордиа АД имат съответно 12% и 6,75% дял на разходите за персонал.
Възобновяемата енергия от вятър определено не е сред дейностите с голям дял на разходите за труд и съответно на добавената стойност, като например Калиакра Уинд Пауър АД е платила 238 хил. лв. за заплати и осигуровки през 2010 г., или едва 2,11% от реализираните 11,3 млн. лв. приходи от продажба на електроенергия.
Аутсорсингът, освен програмиране и кол-центрове, включва също така изпълнението на архитектурни и други инженерни услуги, както и на маркетинг и консултантски услуги за чужбина.
Разбира се, голяма част от ползата за местната икономика идва по линия на плащания на данък печалба, както и по линия на създадените работни места при доставчици на стоки и услуги.
Но големите разходи за персонал са едновременно резултат и причина за по-висока квалификация на работещите.
| Дружество (данни за 2010 г., ако не е посочено друго) |
Разходи за възнаграждения и осигуровки в млн. лв. |
Продажби в млн. лв. |
Дял на разходите за персонал към продажбите |
|---|---|---|---|
| Лукойл Нефтохим Бургас АД* | 78,5 | 5 346,0 | 1,5% |
| Мобилтел АД | 74,0 | 1 096,0 | 6,8% |
| Хюлет - Пакард Глоубъл Деливъри България Сентър ЕООД** (2009 г.) | 56,0 | 90,0 | 62,2% |
| САП Лабс България ЕООД | 25,1 | 38,5 | 65,2% |
| КЦМ АД | 23,9 | 531,0 | 4,5% |
| Либхер-Хаусгерете Марица ЕООД | 22,4 | 294,0 | 7,6% |
| Солвей Соди АД* | 19,4 | 298,0 | 6,5% |
| Сомат АД* (2009 г.) | 14,3 | 117,0 | 12,2% |
| Информационно обслужване АД | 12,9 | 27,6 | 46,6% |
| Албена АД | 12,7 | 79,0 | 16,1% |
| Стомана Индъстри АД* | 11,5 | 710,0 | 1,6% |
| ОЦК АД | 7,3 | 135,0 | 5,4% |
| Мусала софт ООД | 4,9 | 8,3 | 59,4% |
| Сирма Солюшънс АД | 3,6 | 8,2 | 43,9% |
| Дискордиа АД* | 1,4 | 26,0 | 5,4% |
| Калиакра Уинд Пауър АД | 0,2 | 11,3 | 2,1% |
* Без разходите за възнаграждения като част от администрацията и продажбите, които не са уточнени.
** Разходите за персонал са 35,6 млн. лв., а други 21 млн. лв. са изчислени като разходи за персонал към партньорски фирми.


Бръшлянът масово убива дървета във варненските паркове
Мъск зове: Европейският съюз да бъде премахнат!
Благомир Коцев даде първо интервю след ареста (ВИДЕО)
Евакуираха с вертолет трима от бедстващите моряци край Ахтопол
Кубратската „Коледна топлина“ организира детско парти в клиника във Варна
Бъдещето на AI звучи като ехо от миналото на железниците в Дивия Запад
Три години и 1 млн. долара приходи по-късно българската Team-GPT вече е Juma
Джей Ло се завръща в бившия СССР, след като Путин прогони звездите от Москва
Не можем да очакваме автоматични позитивни ефекти от еврозоната без усилия
Настоящият модел на поддържане на дефицити и дългове е към своя край
Ландо Норис е новият шампион във Формула 1
Кризата във VW зачеркна два основни модела
Десетте ветерана на европейските пазари
Кои китайски марки ще изчезнат от Eвропа?
Kia показа дизайна на бъдещето си
Знаци, че той не ви харесва
Според първите екзитполове Чиприан Чуку ще е кмет на Букурещ
4 типа мъже, на които не може да вярвате


преди 14 години Готино. Сравняват се търговският монополист "Лукойл", представител на олигопола в сферата на услугите -"М-тел", софтуерни компании, работещи на висококонкурентен пазар и производствени предприятия. Как се сравняват по показателя "Разход за възнаграждения" компании от различни сектори? Как се сравняват по същия показател компании, работещи при различна пазарна концентрация? И в крайна сметка - какъв е изводът от този набеден за анализ текст (публикуван е в "Анализи")? Защо производствата с високи заплати са ценни за икономиката? Може би ще последва продължение, в което тази теза ще бъде защитена (не я оспорвам). отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 14 години Всяко производство е ценно за икономиката, а да сравняваш разходите на компании в различни сектори е пълна глупост! отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 14 години Вижте за какви топ и средни заплати работят в силикон валей с 40-50% данъци отгоре и създават продукти при това, а Вие говорите за по-високи нетни заплати в ХП Бг за поддръжка... http://***.ritholtz.com/blog/wp-content/uploads/2011/07/fffffff.jpg отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 14 години Абсолютно аматьорска статия.1. НР Глобал Деливъри център набавя приходите си 100 % от съпорта на клиенти в чужди държави. Иначе казано софтуерен съпорт.2. Продадените продукти в България не влизат в бюджета на НР глобъл деливъри, а в бюджета на НР България, които като дружества са съвсем отделни фирми с отделен бюджет.Нямам представа от къде са взети тези цифри, но корелацията между тях е абсолютна 0. ZERO. отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 14 години Браво за статията Мариане!Наистина си напипал темата, покрай нещата които се случват в Лукойл и говоренето колко е той ценен за българската икономика - и според мен трябва да се гледа кой колко оставя в 'народонаселението', или пък каква е добавената стойност като гледаме компании и казваме колко ценни са те. При Лукойл обаче абсолютните стойности са наистина големи, но хубаво е вече че има догонващи.иначе, малко по конкретно около aутсорсинг бранша - там си има плюсовете и минусите:HP деливери центъра и САП Лабс са така наречените 'captives' - имат много голям процент на съотношение на раздадени заплати, ама това е щото нямат доста други функции (търговски/маркетинг отдели, R&D, провизии, други) и парите който им се водят приходи са разходни бюджети на компаниите майки. За съжаление captives лесно се местят - в момента в който се вдигне себестойността на труда, тия центрове ще мръднат още на изток, и то много бързо. При рафинериите и големите предприятия не е така.. отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 14 години Ти твърдиш, че в колцентъра на ХП отговарящ за испанските клиенти не знаят испански, за шведските клиенти - шведски и т.н., така ли? Виж обявите за работа на ХП и тогава спори.За какви гуровци става въпрос, какви неща измисляш? Най-обикновена работа, която би трябвало да може да се върши от всеки 3-токурсник от ФМИ. Нищо особено. Ама болшинството в рафинерията и такова ( или еквивалентно ) образование нямат. отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 14 години Ако позволите, статията е добра като анализ. Ако позволи Мариян да коментирам заглавието - не е точно. В капиталоемки индустрии - Лукоил, КЦМ и прочие, само амортизациите, които се начисляват в цената, а от там отиват в приходите са огромни. Обикновено там разходите за персонал не надхвърлят 10% включително и в световен мащаб. Мариян би се изненадал, че в в шивашко предприятие трудът, особено в ишлемето е до около 60% от приходите, което разбива теорията му. Затова ишлемето се мести от БГ в Молдова и на изток. Но пък едно общество има нужда от всичко - ако не са предприятия като Лукоил, КЦМ, Свилоцел да наемат нискообразовани, на възраст, от малцинствата и прочие ще настане социална революция. Един от проблемите на кризата е, че хората без образование които се видяха с пари покрай строителството от 2005/8 г. сега са на улицата. отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 14 години Чудя се как така пак има толкова неразбрали...Да не би класациите за 100-те най-печеливши фирми да са секторни? Или 100-те са най-големи продажби да са секторни?Чудя се как никой досега не се е сетил да направи класация като Мариян (за което го поздравявам), от която да се вижда коя компания колко пари вкарва през персонала си в потреблението.Разбира се, че класация на фирмите по размер или дял на добавената стойност щеше да е още по-ценна. Но и тази класация има стойност, и който не я вижда явно не е ходил на лекциите по макроикономика отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 14 години Извинявай, но ми стана любопитно от къде ( ако не е тайна) са ти данните и по какво Телерик е най-голямата БГ ИТ компания отговор Сигнализирай за неуместен коментар
преди 14 години Ами някак си английски на техническо ниво е различно от "поне 2 езика". Като цяло аутсорс компаниите не изискват да си някакъв гений или гуру, дори напротив - по-важно им е да следваш утвърдените процедури и да си предвидим, отколкото да създаваш и измисляш някакви неща. А да сравняваш аутсорсинг бизнес с преработка на горива е наистина безсмислено. отговор Сигнализирай за неуместен коментар