Втората по големина германска банка иска да спести 600 млн. евро

Години наред германската търговска банка Commerzbank се фокусираше върху растежа, растежа и растежа. Сега групата се пренасочва - и възнамерява да обърне повече внимание в бъдеще на това, ръстът да си заслужава и във финансово отношение.

„Ръстът на печалбата е предизвикателство. Следователно ще разгледаме по-отблизо качеството на приходите от нашите взаимоотношения с клиентите“, заяви изпълнителният директор Мартин Цилке по време на пресконференция в петък.

Това ще има последствия и за много клиенти на банката. „Цените и таксите за депозитите в големи обеми се преразглеждат в момента", става ясно от прессъобщението на банката. Това по-конкретно вероятно означава, че финансовата институция възнамерява да прехвърли отрицателните лихви на Европейската централна банка за излишната ликвидност още повече към собствените си (големи) клиенти. Освен това банката възнамерява да се раздели с един милион неактивни клиентски сметки. До 2023 г. това трябва да бъде компенсирано с един милион нови клиенти.

„Това обаче не са клиенти, които сме привлекли от 2013 г., просто за да няма недоразумения“, подчерта Цилке. Въпреки това банката е установила, че има връзки с клиенти, някои от тях от времето на Dresdner Bank през 2008 г., които вече не са активни. „Това струва все повече пари", заяви Цилке – благодарение на нарастващите регулаторни разходи за клиентите.

Банката също така намекна, че ще преразгледа своите такси - което би трябвало да доведе до по-високи разходи за клиентите. „Това не значи, че казваме сбогом на безплатната сметка (Girokonto)“, казва Цилке.

В миналото имаше многократни съмнения, че Commerzbank може да печели пари с новите си клиенти, някои от които са спечелени чрез агресивни маркетингови кампании. Една трета от приходите в сектора на банкирането на дребно са генерирани от новите клиенти от 2018 г., подчерта Цилке. „Клиентите, които ще премахнем, не генерират никакви приходи“, пояснява мениджърът, цитиран от Handelsblatt.

Като цяло банката възнамерява да закрие около всеки пети клон. Досега Commerzbank се гордееше със своите около 1000 клона. Цилке отрече, че това е обрат спрямо предишната стратегия на банката. "С мрежа от около 800 клона имаме присъствие в цялата страна - в цяла Германия“.

Освен това банката възнамерява да намали разходите си до 2023 г. под черта с 600 милиона евро в сравнение със сегашното ниво на разходите. След продажбата на полското дъщерно дружество mBank ще остане разходна база от 5,5 млрд. евро. Нов модел на обслужване на частните и корпоративните клиенти трябва да спести около 300 милиона евро годишно. Промените в IT сферата ще донесат спестявания за 400 милиона евро, по-ефективни процеси - 100 милиона евро. Централният офис също трябва да допринесе за спестяванията с около 200 милиона евро.

Това ще коства и 4300 работни места на пълен работен ден. Ако се изключат от сметката служителите на mBank, това съответства на намаление с 14 процента от работните места.

Преструктурирането ще струва на банката общо 1,6 милиарда евро. 750 милиона евро от сумата ще се влеят като инвестиции за IT. С останалата част Commerzbank ще финансира чистото преструктуриране: разходите за съкращаването на 4300 работни места на пълен работен ден ще струват около 700 милиона евро. Затварянето на клоновете ще коства още около 150 милиона евро.

Банката спомена и подробности за инвестиционните си планове: От 750 милиона евро около 30 процента ще се влеят в подразделнието за частно банкиране и и повече мобилни банкови услуги. Една четвърт ще бъде инвестирана в дигитализацията и растежа на корпоративното банкиране. Това включва 150 нови работни места в сферата на продажбите за корпоративни клиенти.