WeWork ще предложи по-гъвкави варианти на наемателите си във Великобритания, стремящи се да разделят работата между дома и офиса, наред със създаването на нов фонд в помощ на по-малките компании, които понесоха удар от пандемията, пише Financial Times.
В рамките на по-широка стратегия за привличане на служителите от дома им доставчикът на споделени офиси е заделил 15 млн. паунда за субсидиране на наеми на изпитващи затруднения малки и средни компании, които са наематели на офис площи на WeWork, и за осигуряване на безплатно менторство и възможности за образование в Лондон и други градове в помощ на по-малки компании да се възстановят.
WeWork е изгубила повече членове сред малките и средни предприятия в сравнение с по-големите компании по време на блокадата миналата година, макар компанията да съобщи, че стартъпите са се оказали най-нетърпеливи да се върнат. Малките бизнеси често не разполагат с дълбоките джобове на по-големите им конкуренти, за да издържат месеци на принудително затваряне на икономиката.
Компании съобщават, че пандемията вероятно ще промени трайно начина на работа с очаквана по-голяма гъвкавост, особено относно това къде и кога ще работят хората в офисите.
В резултат на това WeWork се готви да приспособи собствените си варианти за гъвкави офиси, казва Матю Пруст, генерален мениджър на WeWork за Великобритания, Ирландия и нововъзникващи пазари, който прогнозира, че „в резултат на пандемията ще се появи нов вид предприемачи“.
WeWork планира да пусне карта за цялостен достъп като месечно членство, което означава, че компаниите ще могат да работят на всяка локация. Промяната цели да помогне на компаниите и да разберат по-добре как служителите им използват работните площи, за да определят по-дългосрочни имотни стратегии за след пандемията.
Фреди Кели, главен изпълнителен директор на Credit Kudos, която е проявила интерес да се възползва от програмата за финансиране на малките и средни предприятия, казва, че „като бързо разрастваща се компания е важно да има гъвкаво работно пространство, което да може да се приспособява за нашите развиващи се нужди“.
Пруст отбелязва, че повече клиенти искат да направят преход от един голям офис към подход, включващ обект в центъра на Лондон с други бази по-близо до домовете на служителите. Този вариант е наличен в новата инициатива за малки и средни предприятия „кампус за растеж“ на WeWork.
Той допълва, че компанията се стреми да предостави услуга на университети във Великобритания, които биха позволили на студентите да работят от споделените й пространства, възползвайки се от прогнозата, че ученето ще стане по-отдалечено след пандемията. Това вече е популярно в САЩ, казва Пруст.
WeWork също така се стреми да преустрои собствените си офиси с по-колаборативни пространства и води преговори с фитнес зали и кафенета за партньорство с оглед привличане на хората, допълва той.
Анализатори казват, че портфейлът на WeWork е силно съсредоточен около Лондон и други центрове в големите градове – райони, които пострадаха тежко от затварянето на офиси при пандемията, правейки ги зависими от бързото връщане на „белите якички“, оставащи към момента у дома.
Пруст казва, че WeWork е прегледала британския си портфейл с имоти през последните месеци и е „като цяло много доволна“ от размера и локациите. „Вярваме в градските центрове“, допълва той.
WeWork обичайно предлага много по-кратки срокове по наемните договори от традиционните собственици на имоти, което означава, че наемателите могат по-лесно да напускат по време на блокади. WeWork съобщава, че е предложила отстъпки на наемателите, които се нуждаят от помощ, без да конкретизира какви са те.
През 2019 г. WeWork беше принудена да прекрати планове за първично публично предлагане, а пандемията засили натиска върху работещата на загуба компания. През третото тримесечие тя записа загуба от 517 млн. долара, въпреки че тя беше значително по-малка спрямо 1,2 млрд. долара през същия период на предходната година.
Главният изпълнителен директор Сандип Матрани заяви пред Ройтерс през януари, че компанията е „напът“ да постигне рентабилност до четвъртото тримесечие на тази година.


Демерджиев: Изборите минаха без обичайните практики на купуване на гласове и манипулиране
Първи резултати: Йотова и Гюров са много близко, отиват на балотаж
Дубълът на Черно море взе важна победа в Трета лига
Тъжна вест! На 97-годишна възраст почина проф. Александър Джеров
Утре ще е неучебен, но присъствен ден
Сривът на Google Cloud: Голяма червена лампа за облачната индустрия
Йотова и Гюров отиват на балотаж за президент с почти изравнени сили
Пенсионерите в САЩ ограничават удоволствията от страх да не останат без пари
Японският бирен картел е само за местна консумация
Войната, лихвите и световната икономика, която не се пречупва
Това BMW 5-Series (E39) Touring с V8 не е толкова изгнило, колкото изглежда
Citroen Dyane трябваше да детронира една легенда, но се провали
Може ли да ви глобят за зареждане на гориво с включено радио
Миналото отново е на мода и тези модели го доказват
Легендарно купе на пилот от F1 се продава за над милион евро
Витанов, ПБ: Ниската избирателна активност ни е обеца на ухото
Избирателите на ГЕРБ подкрепиха Андрей Гюров
Почина бивш треньор в националния отбор по футбол на България
Политолог: Ниска избирателна активност, очаква ни “кървав балотаж”
"Мяра": 35.2% са гласували за Йотова и Вълчев, 32.2% за Гюров и Кандев