Каква е дефиницията за успешно лидерство днес?

Трябва да се правят дълбоки разграничения между формалното управление и истинското визионерство, за да се отличат критичните фактори, които движат съвременните организации напред. Този коментар направи проф. д-р Евгени Станимиров, ректор на Икономически университет – Варна, бизнес консултант с 28-годишен опит и автор на специализирана бизнес литература, в предаването "Бизнес старт" на Bloomberg TV Bulgaria.

Според него дефиницията за успешно лидерство претърпява радикална еволюция в ерата на динамични технологични трансформации и засилващ се глобален натиск. „Първо трябва да се направи разграничение между ръководители и лидери. Има третокласни ръководители, които назначават хора, които са по-слаби от тях. Има второкласни ръководители, които назначават себеподобни, има първокласни лидери, които назначават по-добри от себе си, дават им смисъл, рамки и ги насочват, т.е. дават визия за развитие“, посочи различните нива на лидерите Станимиров.

По думите му, най-важните инструменти, които лидерите използват, не се състоят в ежедневното микроуправление или изкуствената мотивация. „Лидерът от най-висок клас трябва да притежава стратегическата зрялост да наема вече мотивирани професионалисти и да им осигури автономност“, препоръча ученият. Той отбеляза, че ако лидерът е достатъчно добър, би трябвало „да извади от ръкава си карта, за да намери подходящите хора и да не им се бърка в работата“.

Станимиров обясни, че основната задача на истинския водач не е просто да управлява процеси, а да развива следващото поколение лидери вътре в самата структура. „Върху всяка система влияят множество външни и вътрешни фактори, но критичната грешка на много съвременни мениджери е, че се опитват да променят хората, вместо да изменят параметрите на средата. Ние често сме в основата на собствените си проблеми, когато насочваме енергията си в грешна посока“, смята ученият.

Той напомни максимата в света на лидерството, според която токсична, хаотична и корумпирана среда възпитава лоши лидери. „Тези лидери най-вероятно възпроизвеждат отново неблагоприятна среда. Как се излиза от този порочен кръг?! С промяна на средата“, категоричен е проф. Станимиров.

Той посочи, че много лидери се насочват неправилно към промяна на хората, като ги обвиняват, че са „виновни, мързеливи, немотивирани, неконцентрирани, некооперативни“. Съветът му е, че всъщност трябва да се работи по промяна параметрите на средата, защото при нейното изменение към добро хората се адаптират към нея.

Има ли днес истински лидери? Защо хората следват лидерите? Стават ли инфлуенсърите новите лидери? Може ли да се разчита само на усмивки и позитивизъм? Кои са прите стълба на успешните екипи? Как се запазва конкурентоспособността на фирмата в неблагоприятна външна среда? Може ли да има добра атмосфера във вътрешната среда на една фирма?

Целия разговор може да гледате във видео материала на Bloomberg TV Bulgaria.

Всички гости на предаването "Бизнес старт" може намерите тук.