Технологичните таланти се самоизяждат в битката за кадри

Но за много служители на стартъпи, изоставени от тези обратни придобивания или пренебрегнати в големите технологични наемания, възнагражденията не са много щедри.

Когато Google привлече част от хората от стартъпа Windsurf в сделка за 2,4 млрд. долара през юли, някои от останалите служители останаха много нещастни в офиса на стартиращата компания. Останалата част от нея бързо беше грабната от друг стартъп за изкуствен интелект, но тези служители почти сигурно не получиха очакваното заплащане. Преди сделката с Google OpenAI водеше преговори за купуването на Windsurf за 3 млрд. долара в рамките на потенциално стандартно придобиване в Силициевата долина.

Група технологични служители, губещи средства, може да не изглеждат чак толкова значителни. Но иновационната машина на Силициевата долина работи само ако има армия от хора, които не са основатели или водещи изследователи, движещи зъбните колела - служителите, които се занимават с продажби, маркетинг, човешки ресурси или са част от големи инженерни екипи - именно те са по-нещастни.

„Има много служители, които са въвлечени в тази система, а историята и традицията са такива, че идваш тук, опитваш се да направиш нещо смислено и, ако се получи, всички печелят“, коментира Джон Сакода, основател на фирмата за рисков капитал Decibel. „Ако сте си мислили, че имате дял от компания, а всъщност нямате дял от компания, това води до загуба на доверие.“

Ако тенденцията на обратните придобивания се запази, има реална вероятност много хора, които биха били достатъчно смели да се присъединят към рисков стартъп, да претеглят и другите си възможности. Вместо това те биха могли да се обърнат директно към големи технологични компании, което може да е по-безопасен път за самите тях, но това ще направи набора от налични кадри в стартъпите по-ограничен.

Тактиките за наемане на големите технологични компании в крайна сметка биха могли да се окажат проблемни не само за рисковите инвеститори и стартъпите, но и за самите титани. Microsoft, Alphabet, Meta и Amazon общо са придобили над 100 компании от 2020 г. насам и са инвестирали в стотици други, сочат данни на Dealogic.

Android едва ли беше известно име, когато Google плати 50 млн. долара за него през 2005 г., но се превърна в централна част от стратегията на компанията за мобилни телефони. Придобиването на Annapurna Labs от Amazon за 350 млн. долара през 2015 г. постави основата на широкообхватните ѝ усилия за разработване на персонализирани чипове.

Достатъчно ясно е защо големите технологични компании използват настоящия си подход в манията по изкуствения интелект. Но всеки път, когато го правят, те подкопават самата стартъп култура, която е превърнала Силициевата долина в несравним източник на технологични иновации.